Risques Psychosociaux

risques organisationnels et relationnels

Les Risques Psychosociaux (RPS) sont des risques professionnels :

  • Affectant la santé mentale, physique et sociale.
  • Engendrés par les conditions d’emploi et les facteurs organisationnels et relationnels.
  • Perçus et vécus par les salariés comme portant atteinte à leur santé.
  • Résultant d’une combinaison entre les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles de l’activité professionnelle.
  • D’origine et de nature variées : stress lié au travail / violences internes (dont le harcèlement) / violences externes.

 

L’origine des RPS résulte d’une combinaison de facteurs organisationnels et psychosociaux identifiés par le collège d’experts présidé par Michel Gollac.

Ces Facteurs peuvent être à l’origine de contraintes ou de ressources. Ils sont catégorisés en 6 grands axes.

 Axe 1 : Intensité du travail

Contraintes de rythme / Objectifs irréalistes ou flous / Exigences de polyvalence / Responsabilités / Instructions contradictoires / Interruptions d’activités / Exigences de compétences élevées / Ambiance physique / Environnement physique et technique.

 

Axe 2 : Exigences émotionnelles

Relation au public / Empathie, contact avec la souffrance / Devoir cacher ses émotions / Peur au travail.

 

Axe 3 : Autonomie au travail

Marges de manœuvre / Prévisibilité du travail et anticipation / Participation aux décisions / Monotonie-Ennui / Utilisation et développement des compétences / Se développer au travail et y prendre du plaisir.

 

Axe 4 : Rapports sociaux au travail

Relations avec les collègues / Relations avec la hiérarchie / Relations avec l’entreprise / Relations avec l’extérieur.

 

Axe 5 : Conflits de valeurs

Conflits éthiques / Qualité empêchée / Travail inutile.

 

Axe 6 : Insécurité de la situation de travail.

Insécurité socio-économique / Sécurité de l’emploi et du salaire, de la carrière / Soutenabilité du travail / Avenir du métier ou évolutions des conditions de travail / Changements.

 

Indicateurs :

  • Taux d’absentéisme :
  • Turn over :
  • Arrêts maladie (préciser si possible le nb d’arrêts et le nb de jours).
  • Mener une analyse organisationnelle si besoin.
  • Définir clairement les tâches de chacun et mettre en place une gestion du personnel transparente et équitable.
  • Préférer un système de management participatif en intégrant les salariés aux prises de décisions qui les impactent.
  • Organiser les échanges autour des situations de travail (difficultés, stratégies d’adaptation) afin de co-construire les pistes d’amélioration.
  • Prendre en compte et reconnaitre les efforts consentis par les salariés en cas de surcroît d’activité notamment.
  • Anticiper et préparer les changements.
  • Adapter les horaires de travail pour une meilleure conciliation vie privée/vie professionnelle.
  • Assurer une prise en charge rapide face aux signes de tension, de malaise, d’isolement, etc.
  • Sensibiliser/former les salariés (ex. gestion publics difficiles…).

La prévention des RPS peut nécessiter l’intervention d’acteurs externes spécialisés et compétents (ex. CIHL, consultants référencés par la CARSAT…).

 

⭐ Dans le cadre de votre adhésion, Le CIHL propose :